运营商财经网吴碧慧/文

近日，胡润百富榜名单公布，其中地产大亨王健林再次无缘首富，一跌再跌，险出前十名。为何以前风光无限的王健林如今却陷入这样的境地？

梦想成为“万元户”选择下海经商

运营商财经网了解，受老红军父亲的影响，16岁的王健林开始了长达二十年的军旅生涯，经历了无法想象的艰苦：每天背粮袋、背包、步枪加四个子弹袋，还有手榴弹，负重超过三十斤，在东北的雪原训练走两千多里，挖雪洞过夜，从多人的团队最后仅认不到。也正是这样的经历造就了王健林咬牙坚持到底的顽强企业家精神。

此后，年，为了响应国家“百万裁军”的号召，34岁的王健林转业成为一名政府办事员。然而当年下海经商成为一股风潮，梦想着成为“万元户”的王健林最终只干了一年就弃政从商。

冒着被查的风险赚了“第一桶金”

彼时，国家经济改革的重点从农村转到城市，改造旧城成为城市规划者的选项之一。王健林利用自己的人脉关系拿到面积指标，不惜以高达25%的利息获得贷款，凑足了注册资金，拿到了营业执照，投身住宅地产，选择的就是旧城改造——大连市西岗区北京街旧城改造项目。

当时，公司测算北京街棚户区的开发成本是一平方米元，而大连最贵的房子只卖一平方米元，许多人看到这个项目望而却步。但王健林不仅做了，而且还在旧城改造中进行了大胆创新——暗厅改成明厅，安铝合金窗，装防盗门，每户配洗手间。

王健林的这一改造在现在看来很平常，但在当时只有局级干部的住房才可以配备洗手间。正是这个冒着被纪委调查的风险，王健林收获了人生的第一桶金，挣了近千万元。当时八百多套房子全部卖完，而且每平方米均价卖到元，创造了大连市的房价纪录。

乘着改革开放的“顺风车”建立万达

年，国家启动改革开放的政策，也就是这年，万达踩准国家宏观政策的节点，成为东北三省首批5家股份制试点企业之一；年8月8日，万达集团宣布成立。

王健林嗅出了中国房地产市场巨大的机遇，他看到了南下的前景。

年始，万达先后到成都、长春等多个城市，全面开始了扩张之路。如今，万达的项目已遍及全国九十余城。

26年来，万达在王健林领导下从住宅地产做到商业地产再跨到文化旅游产业，从一家地方性企业，发展成为国际知名企业，王健林的胆识可见一斑。

“1个亿的小目标”成万达巅峰时刻

年到年，这三年是王健林最风光的三年，连续蝉联中国首富三年，期间打破了李嘉诚对于首富宝座的垄断，成为华人首富。当初登顶首富后，就开启了万达的疯狂扩张，最经典的名言就是“先制定一个小目标，赚它一个亿”。

年，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（合约人民币97.1亿元）发展房地产项目。

年，王健林以亿元财富首超李嘉诚成全球华人首富。年蝉联首富之位。年福布斯全球富豪排行榜中，王健林以净资产亿美元位居榜首，成亚洲首富。

大马城项目成滑铁卢之战从此走上下坡路

然而，也是在那年，王健林在胡润百富榜跌至第五名，年仍排名第五，总财富为1亿元，今年持续缩水亿，仅排第九。

这一切与年5月万达失去马来西亚大马城项目有关，至此万达走上了下坡路，王健林也在这几年中财富大缩水近千亿。

这一时期，王健林开始对公司资产进行“大甩卖”。为了融资，还银行贷款、降低负债率，万达.44亿元将13个文旅城项目91%的股权卖给了融创，.06亿元将旗下77家酒店卖给富力，同时放弃收购美国电视制作公司迪克·克拉克，出售了万达在英国伦敦和澳大利亚的项目。

出售部分文旅、酒店版块，常被称为万达的壮士断腕，可这几乎已让万达集团的主业被腰斩。与此同时，新业务不见起色。

而集团层面，王健林调整了架构，成立商管集团和地产集团，形成了现在的商管集团、文化集团、地产集团、投资集团格局，希望尽快去“地产化”，成为彻底的商业管理运营企业。

据不完全统计，年上半年万达集团的投资额已超过亿元，而上一年万达集团的营收也不过0亿元出头。

一向高调的“国民公公”王健林，此后再也没有在年会上唱歌了，节目、媒体上也鲜有出现，仅仅只能从万达集团的新闻通稿中看到他的名字，看来王健林此时正处于“焦头烂额”的艰难时期，何时能重新翻身还不好说。